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真正体现高管绩效的感悟(二)

  真正体现高管绩效的感悟(二)

  如果我们每一个搞基主管都能够综合考虑上述三个指标,我们高管的行为就会跟着指标走。如果我们仅仅讲产值、销售额达到多少,那就是用团队绩效考核我们,如果我们在搞好团队绩效的基础上再有创造性的时候long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,就说明了我们的脑筋有了转动,说明我们已经通过战略思考long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站、透过对外部环境分析,列出了战略规划,付诸了实际行动,这个时候我们不但实现了团队绩效long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,更体现了我们作为高管的高附加价值。当我们有使命与责任地思索与推动企业发展计划的心态时long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,我们就要有所行为表现,这个行为表现是共同实现企业的使命,企业的远景、企业的价值观、企业的文化价值long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站。

  人的行为不是被要求出来的,要在企业对我们工作的指定中主动,主动中创新,创新中体现,这就是高管要具备的素质和展现的绩效。如果靠老板被动地安排工作,那我们就不是高级主管long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,还不如拿这份工资多聘请几个得力的办事员long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站。如果我们工作上没有创新,那我们就不是高级主管,还不如拿这份工资激励中层干部乃至班组长,挖掘他们的潜能,让他们施展才华long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,培养新生高管。如果我们没有规划和战略,那我们就不是高级主管,只有面临被淘汰的结果,而企业也不得不考虑新生的力量。

  社会在发展,环境在变化,当然我们的计划也要随之调整,那么我们高管如何在变化的环境中确保绩效呢?如何真正具备工作积极性、创新性和突破性呢?这个时候我们就必须牢牢把握企业年初交付给我们的任务long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,确保年底一定要做出成绩予以证明,实现量变到质变,并力争完成额外的工作,在我们的绩效目标之外,我们做了哪些符合企业价值观新的突破性、创新性、成长性的工作,创造了哪些老板没有想到而由我们在工作当中完成的突破性工作。我们有了这个认识和实施计划,我们高级主管每天的工作状态就不一样了long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,认识上升到行动,驱动我们积极谋求战略绩效,推动企业向前发展。

  我们所思所想,不断的由外到内,明锐观察,找出企业内可以改进的领域long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,找出外部可以把握的机会,这样我们就可以形成一个比较有效的驱动,驱动我们有意识的、积极的朝着赵略绩效发展、只有这样我们的企业才能有一个大幅度的跃升,才能跳出越来越激烈的竞争环境long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,才能在动荡的环境当中生存long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站。

  只有彻底改变我们高级主管的思维方式long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,增强搞基主管的使命感,实施创新管理模式,我们的企业才能真正成为新经济环境下的赢家long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站,一个真正能够胜出的、了不起的long8官网 - long8官方网站 - 龙八游戏官方网站、常青永续经营的企业。


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